《企業(yè)經(jīng)營與全面運營管理沙盤》課程培訓

在競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)的管理者們?nèi)缤媸?，引領(lǐng)著企業(yè)的航向。管理者們需要通過運營生產(chǎn)、采購、研發(fā)、營銷和人力資源各個模塊的管理事件中的資金流動，進行精細化的管理，來獲得企業(yè)價值的最大化。

為了提升管理者們的戰(zhàn)略眼光、決策能力以及經(jīng)營能力，6月29日-30日兩天，康基醫(yī)療組織開展了《企業(yè)經(jīng)營與全面運營管理沙盤》課程培訓活動，30余名中高層領(lǐng)導干部及骨干力量參加了此次培訓。

本次培訓特邀請國家行政學院、中國大連高級經(jīng)理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學商學院、南京大學商學院沙盤模擬課程講師，《贏在中國》創(chuàng)業(yè)大賽評委陳偉老師蒞臨授課。

在精心布置的培訓場地中，一個個沙盤模型仿佛是縮小版的商業(yè)戰(zhàn)場，現(xiàn)場5個小組分別組建成立了“意隆”、“吉康”、“佳美”、“盼金”、“駿杰”5家虛擬公司，小組成員扮演各自公司的總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理角色，親自運營管理一家企業(yè)，在市場中經(jīng)歷挑戰(zhàn)與考驗，推演管理實踐場景。

在復雜的外部市場環(huán)境下，5家虛擬公司在5年的經(jīng)營過程中不斷圍繞遠景目標設(shè)定階段目標，并在這個目標體系的指引下，將不同的部門協(xié)調(diào)起來，將制定出的經(jīng)營策略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

經(jīng)過一輪又一輪的模擬經(jīng)營，參與者們不斷反思、總結(jié)、改進，逐漸摸索出了適合自己“企業(yè)”的發(fā)展之道。從資金的合理分配到資源的優(yōu)化整合，從團隊的協(xié)作溝通到戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃，每一個環(huán)節(jié)都考驗著參與者的智慧和能力。

最終匯總5年經(jīng)營的財務(wù)報表，資產(chǎn)回報率、資本成本率、銷售費用率和股東權(quán)益這4項指標均為“吉康公司”最佳，存貨周轉(zhuǎn)率為“盼金公司”最佳，人力成本率為“意隆公司”最佳。

在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的沙盤中，學員們不僅鍛煉了自己的經(jīng)營思維和決策能力，也在不同管理職能角色的轉(zhuǎn)換中，深刻理解了跨部門之間協(xié)作的重要性，突破單個部門“豎井思維”的局限，建立起企業(yè)經(jīng)營的全局意識、系統(tǒng)思維意識。他們在失敗中汲取教訓，在成功中積累經(jīng)驗，不斷優(yōu)化策略，努力追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理干部賦能特訓班結(jié)業(yè)儀式

6月30日下午，康基醫(yī)療管理干部賦能特訓班圓滿結(jié)業(yè)，康基醫(yī)療副總經(jīng)理程達、副總經(jīng)理岳計強、副總經(jīng)理唐文鵬、副總經(jīng)理尹自鑫參加結(jié)業(yè)儀式并為各個小組學員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，副總經(jīng)理唐文鵬作結(jié)業(yè)講話。

唐總對特訓班的成果給予了高度評價，并對管理干部們提出了殷切期望。他強調(diào)，特訓班的結(jié)業(yè)并不意味著學習的結(jié)束，而是一個新的起點，希望學員們能夠繼續(xù)保持學習的熱情和進取的精神，將所學所悟運用到實際工作中，不斷創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，因為管理領(lǐng)域的知識和理念在不斷更新，市場競爭的環(huán)境也在不斷地變化，只有持續(xù)學習，才能跟上時代發(fā)展的步伐，跟上市場競爭的節(jié)奏，引領(lǐng)團隊和公司走向更加輝煌的未來。

未來，康基醫(yī)療將繼續(xù)秉持“客戶第一、創(chuàng)新為要、誠信正直、積極進取”的價值觀，不斷加大對人才培養(yǎng)的投入，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，康基醫(yī)療必將在市場的浪潮中破浪前行，書寫更加輝煌的篇章！