為進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提升管理干部綜合素養(yǎng)，5月28日-29日，康基醫(yī)療在千島湖舉辦了主題為“賦能變革 成就不凡”的首屆康基醫(yī)療管理干部賦能特訓(xùn)班?？祷t(yī)療董事長(zhǎng)鐘鳴、高級(jí)顧問杜燕夫等共計(jì)三十余名管理干部參加了此次賦能培訓(xùn)。

康基醫(yī)療董事長(zhǎng)鐘鳴在開班儀式上首先感謝了管理干部們對(duì)公司發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)。鐘董指出，成績(jī)只能留給昨日，唯有不斷提高、提升，唯有努力奮斗，才能擁有未來(lái)。目前公司的人才工作、人才的“引育留用”、人才的激勵(lì)機(jī)制、人才的“閉環(huán)擔(dān)當(dāng)”效益等等方面，都存在很大的提升空間。鐘董期望管理干部們能直面問題、剖析問題、找到解決問題的路徑和方法，切實(shí)提升管理干部團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知、能力和水平，達(dá)成“流程標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理系統(tǒng)化”、“技能專業(yè)化”的階段性目標(biāo)，以嶄新的面貌參與到數(shù)字化、智能化、體系化、國(guó)際化的新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中去！

在開班儀式上，生產(chǎn)二部經(jīng)理毛強(qiáng)青、國(guó)際營(yíng)銷部副經(jīng)理章蘊(yùn)分別代表管理干部發(fā)言，他們感謝公司為管理干部們提供了提升能力，優(yōu)化精進(jìn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并表示將以這次培訓(xùn)為契機(jī)，提升能力，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，將優(yōu)秀的管理工具和方法運(yùn)用到日常管理工作中，逐步優(yōu)化改善，為公司穩(wěn)健發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。最后在毛強(qiáng)青、章蘊(yùn)的帶領(lǐng)下，全體成員進(jìn)行了宣誓。

管理變革，是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，管理變革能力，是企業(yè)發(fā)展的必備能力?？祷t(yī)療管理干部賦能培訓(xùn)項(xiàng)目是公司基于目前組織管理現(xiàn)狀而開展的具有康基化、體系化、實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過對(duì)管理干部進(jìn)行賦能培訓(xùn)，從而達(dá)到提升組織能力，激活組織思維，優(yōu)化組織機(jī)制，促進(jìn)組織長(zhǎng)久發(fā)展的目的。首屆康基醫(yī)療管理干部賦能特訓(xùn)班包括開班儀式、破冰團(tuán)建、共創(chuàng)工作坊三個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過引導(dǎo)管理干部發(fā)現(xiàn)管理問題，提升管理意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，為后續(xù)的組織提升做好鋪墊。

破冰團(tuán)建

在專業(yè)教練的帶領(lǐng)下，管理干部們進(jìn)行了旱地冰壺團(tuán)建活動(dòng)，經(jīng)過激烈的比賽，最終岳計(jì)強(qiáng)、唐文鵬兩位副總經(jīng)理帶領(lǐng)的小隊(duì)獲得了冠軍。通過旱地冰壺團(tuán)建活動(dòng)，管理干部們既增進(jìn)了感情，又鍛煉了隊(duì)友間的協(xié)作能力、應(yīng)變能力、判斷能力。

 共創(chuàng)工作坊

管理干部們?cè)谛且紫檰栮惞庖?、程弼老師的帶領(lǐng)下，通過團(tuán)隊(duì)共識(shí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)共享三個(gè)主題，展開了長(zhǎng)達(dá)8個(gè)小時(shí)的工作坊共創(chuàng)活動(dòng)。對(duì)組織能力建設(shè)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)診斷、系統(tǒng)解決關(guān)鍵組織能力短板等問題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和討論。最后，經(jīng)過所有課程參訓(xùn)表現(xiàn)的積分比拼，尹自鑫副總經(jīng)理帶領(lǐng)的第四組成員榮獲了優(yōu)秀小組稱號(hào)。

學(xué)員心得感悟

通過工作坊的培訓(xùn)模式，讓同事們一起直面問題 一起探討，一起學(xué)習(xí)，一起努力解決問題。增加了同事們之間的互信，學(xué)習(xí)了分析問題、解決問題的方法。總結(jié)了公司當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)，也剖析了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)了分析問題，解決問題的方法論。希望所有的同事，珍惜公司提供的這次機(jī)會(huì)，不斷提升自己的管理能力，在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，貢獻(xiàn)自己的力量！

——程達(dá)

通過今天的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了評(píng)估公司管理水平的維度和方法，有利于今后開展工作。希望今后跟大家一起努力，為康基的美好未來(lái)努力奮斗

——唐文鵬

這是康基醫(yī)療第一次組織開展管理層集中培訓(xùn)項(xiàng)目，也是破冰之旅，讓人欣喜和印象深刻的是培訓(xùn)第一天管理干部展現(xiàn)出來(lái)的積極踴躍參與，愿與公司共同進(jìn)步成長(zhǎng)的渴望。通過一天的學(xué)習(xí)交流，深深感覺到我們的干部對(duì)于公司的認(rèn)同感和歸屬感，大家敢于發(fā)表自己的觀點(diǎn)，表達(dá)對(duì)公司各個(gè)方面的關(guān)心關(guān)注，和對(duì)于自我提升的主動(dòng)態(tài)度。我認(rèn)為今天的活動(dòng)是積極的，是卓有成效的，是一次成功的開營(yíng)。愿康基人持之以恒，再接再厲，共同創(chuàng)造屬于康基和康基人的新的明天——我們的每一個(gè)明天。

                                                ——尹自鑫

我來(lái)康基公司15年，第一次參加此類培訓(xùn)，我覺得我們的團(tuán)隊(duì)都非常積極向上，早上的冰壺運(yùn)動(dòng)大家都體現(xiàn)了拼搏精神，下午上課大家都非常認(rèn)真，每個(gè)人都參與問題討論與思考，通過下午學(xué)習(xí)，使我更深入去考慮公司在發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)與存在的不足，怎樣去討論解決問題。我希望我們能攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更好康基。

                                                  —— 胡照平

對(duì)于這次培訓(xùn)團(tuán)建體會(huì)三點(diǎn)，一是全體中高層的對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展積極思考討論，這樣的群策群力帶來(lái)了最為真實(shí)的責(zé)任感，公司的發(fā)展是每個(gè)人的責(zé)任；二是這些參與討論所形成的思想上的共振（共識(shí)）將會(huì)帶來(lái)力量，當(dāng)我們大家的共振頻率與領(lǐng)導(dǎo)一致時(shí)，公司前進(jìn)的力量是最強(qiáng)的；三是工作坊拋出的問題驅(qū)動(dòng)大家去思考公司發(fā)展中面對(duì)的問題，每個(gè)人都是從公司的角度來(lái)思考問題的原因和解決的措施，問題的驅(qū)動(dòng)會(huì)帶來(lái)每個(gè)人的主動(dòng)積極。責(zé)任、共振和主動(dòng)會(huì)讓我們康基變得更強(qiáng)更好！

                                                   ——周官山

分享一些個(gè)人體會(huì)：這次培訓(xùn)是一次大家共同提升的契機(jī)，助力我們?nèi)鎸徱暯M織和自我，系統(tǒng)化思考，提升整體認(rèn)知。借助于六個(gè)盒子管理體系和理念，更好地理清我們的愿景目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃，架構(gòu)流程，激勵(lì)機(jī)制等。同時(shí)，通過分享溝通和思想碰撞，也增進(jìn)相互理解，激發(fā)大家的責(zé)任心、全局觀。也希望我們今后共同擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，愿康基醫(yī)療行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

                                                  ——梁作儉

本次賦能班是一系列課程的開端，是一次自我剖析直面問題的過程，打開的程度越高效果越好。讓我欽佩的是，同學(xué)們能夠非常開放的直面問題，通過共創(chuàng)會(huì)的方式，大家共同努力，形成了初步的解決思路和共識(shí)，讓我這個(gè)新人能夠通過這次機(jī)會(huì)通透的了解了公司的痛點(diǎn)在哪里，未來(lái)需要做哪些改善。六個(gè)盒子的工具大家也非常能夠接受和理解，而后對(duì)戰(zhàn)略、流程、激勵(lì)和人才機(jī)制做進(jìn)一步分析和提出階段性落地措施。看到問題，并且提出解決方案，才是組織解決痛點(diǎn)的治本良策。接下來(lái)，期盼和大家一起學(xué)習(xí)更多的方法論和工具，找到適合我們康基自己工具方法，應(yīng)用于實(shí)際工作中，成為公司組織語(yǔ)言的一部分。人力資源也從本次共創(chuàng)會(huì)找到了努力的方向，我們也會(huì)再接再厲繼續(xù)加油！

                                                   ——黃嵬

今天有幸第一次參加公司組織的中高層團(tuán)隊(duì)賦能特訓(xùn)班，非常感謝鐘總和申總為我們提供這次破冰之旅。我通過積極參與冰壺競(jìng)技比賽和工作坊共創(chuàng)活動(dòng)，既娛樂了身心又深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)人的能力和精力是有限的，也可能會(huì)瞻前顧后，通過頭腦風(fēng)暴、群策群力的方法讓大家深度參與，“放的開、敢說(shuō)話、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、全局觀”，這是康基走向管理2.0的起點(diǎn)，也是我們每一個(gè)康基中高層干部自我革新、擁抱時(shí)代和公司變化的迫切需要。我將繼續(xù)盡職履行內(nèi)審使命，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，助力康基再次騰飛。

                                                   ——王曉明